Abschlussarbeiten

Die Liste betreuter Abschlussarbeiten zeigt typische Themenfelder sowie Unternehmen, mit denen in der Vergangenheit zusammengearbeitet wurde.

Nachhaltigkeit in Produktion und Logistik

• Nachhaltigkeitsanalyse von Standbodenbeuteln und Kunststoffflaschen anhand von Cradle to Gate-Lebenszyklusanalysen und mechanischen Eigenschaften
• Grüne Logistik: Maßnahmen zur Vermeidung von CO2-Emissionen anhand eines Praxisbeispiels aus dem Bereich Lager und Transport
• Fahrermangel in der Logistik - Ursachen, Auswirkungen und Lösungsansätze am Beispiel der Offergeld Logistik
• Konzept zur Nutzung der Chancen durch Einführung eines CSR-Risikomanagements in der Informationstechnik am Beispiel des Unternehmens Bechtle AG
• Anforderungsanalyse für die Anwendungseigenschaften von Biofolie für die zielgerichtete Auswahl aus Produkten alternativer Hersteller
• Definition eines branchen- und größenunabhängigen Modells zur Bewertung der Nachhaltigkeit in der Produktion
• Analyse des Potenzials und der Erfolgsfaktoren der Sharing Economy

Prozessoptimierung

• Optimale Gestaltung von Kundenfeedbackprozessen als Basis interner Verbesserungsprojekte am Beispiel der Thalia Bücher GmbH
• Creating a generic tool for business process analysis and optimization to meet the AQAP 2110 and AQAP 2210 an the example of CAE GmbH
• Prozessentwicklung zur Evaluation der Wirtschaftlichkeit von Predictive Maintenance als Value Added Service der SMS group GmbH
• Digitale Unternehmensplanung am Beispiel der Branchen Automotive und Manufacturing
• Konzeption und Einführung eines Wissensmanagementsystems am Beispiel des IT-Startups EarlyNode GmbH
• Entwicklung einer Replacement-Strategie für Großapparate an einem Produktionsstandort der chemischen Prozessindustrie
• Optimierung des Einarbeitungs- und Integrationsprozesses von Kommissionierern der Aldi SE & Co. KG Eschweiler
• Impact Assessment and Design of the Customer Onboarding Process during E-Commerce Implementation
• Prozessoptimierung der Projektabwicklung im Waagen- und Anlagenbau
• Konzept und Umsetzung einer Schnittstelle an die Software der rudolph trucking & handling GmbH zur Verbesserung des Workflows im Auftragsprozess
• Konzept zur Entwicklung eines Instruments zur Bearbeitung von Kundenanfragen im Zusammenhang mit dem Beitrag von Vetrotech Produkten zu Green Building Labels
• Entwicklung einer Replacement-Strategie für Großapparate an einem Produktionsstandort der chemischen Prozessindustrie
• Kombination von Change Management und Agilem Projektmanagement am Beispiel der ABB AG

Einkaufsoptimierung

• Feasibility Study of project related purchasing with a focus on eliminating waste by improving the material flow at BD Rowa using the Lean Six Sigma approach
• Steigerung der Transparenz bei der Beistellung von Commodities in der Lohnarbeit am Beispiel der Schwermetall GmbH & Co. KG
• Potenzialanalyse des eProcurements der Stadtwerke Heidelberg

Lieferantenmanagement

• Etablierung eines standardisierten Lieferantenauswahlprozesses und Identifikation von strategischen Partnerschaften
• Supplier improvement process at SIG Combibloc Systems GmbH
• Proaktives Lösungskonzept zur Optimierung des präventiven Risikomanagements für Tier-3-Lieferanten am Beispiel der Robert Bosch GmbH

Bestandsmanagement

• Konzept zur Reduzierung obsoleter Materialien innerhalb der Produktionsplanung und -steuerung bei der Pharma Aldenhoven GmbH & Co. KG
• Sortimentsgestaltung zur Steuerung der Warenverfügbarkeit verderblicher Lebensmittel am Beispiel der Bäckerei Nobis Printen e.K.
• Materialflusssteuerung in der Chargenfertigung von Drogerieartikeln bei begrenzten Platzverhältnissen am Beispiel der Dalli-Werke

Produktionsoptimierung

• Konzept zur Einführung eines Zweischichtsystems am Beispiel einer Fahrzeugaufbereitungsproduktion der Hapitec GmbH
• Nachhaltige Absicherung der durch SMED-Projekte erreichten Rüstzeitreduzierungen in der Pharmaindustrie am Beispiel der Grünenthal GmbH
• Konzeption und Implementierung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung bei dem Maschinenhersteller Aachener Maschinenbau GmbH
• Flächen- und Layoutplanung für ein produzierendes Start-up-Unternehmen
• Concept for increasing productivity through the introduction of the OEE as a part of the digital transformation
• Konzept eines Prozesses zur Feinplanung und Steuerung der Fertigung im Sondermaschinenbau am Beispiel der Aachener Maschinenbau GmbH

Kapazitätsmanagement

• Retrospektive Untersuchung kapazitiver Reaktionen produzierender Unternehmen auf veränderte Ausbringungsmengen infolge von Covid-19
• Prospektive Untersuchung kapazitiver Reaktionen produzierender Unternehmen auf veränderte Ausbringungsmengen in Folge von Covid-19
• Empirische Untersuchung der Bewertung und Nutzbarmachung von Effektivitätspotentialen zur taktischen Kapazitätsanpassung produzierender Unternehme
• Optimierung der Kapazitätsbedarfsplanung in der Werkstattfertigung des Sondermaschinenbauers PURIMA GmbH & Co. KG
• Konzept zur datenbasierten Optimierung der Absatzprognose im Online-Modehandel am Beispiel der Peek und Cloppenburg KG Düsseldorf

Logistikoptimierung

• Konzept zur Effizienzsteigerung von Kommissionier- Arbeitsplätzen durch Einsatz der 5S-Methodik am Beispiel eines Pharmaunternehmens, Aachen
• Optimierung der Materialwirtschaft zur Sicherstellung einer qualitätskonformen Versorgung in der Systemgastronomie
• Konzept zur Reduzierung der Strukturkosten einer Supply-Chain durch Anwendung der szenariobasierten Simulationstechnik im Versandhandel
• Analyse von Defiziten und Potenzialen der Lagerlogistik unter Anwendung der Lean-Prinzipien im Einzelhandel am Beispiel der Poco Einrichtungsmärkte GmbH
• Analyse und Optimierung des Einsatzes von Gabelstaplern in einem metallverarbeitenden Betrieb
• Einsatzbewertung von Fahrerlosen Transportsystemen für den innerbetrieblichen Transport von Kleinteilen am Beispiel GOLDBECK Produktions GmbH

Letzte Meile-Logistik

• Konzept eines Carsharing-Geschäftsmodells für Brennstoffzellenfahrzeuge in der Zustelllogistik
• Car-Sharing in der Lieferlogistik: Voraussetzungen zum Einsatz von brennstoffzellenbetriebenen Zustellfahrzeugen auf der letzten Meile
• Herausforderung Letzte Meile - Betrachtung der Arbeitsweise von KEP-Unternehmen
• Das Letzte-Meile-Problem: Wie gut löst es die eFood-Branche?